Produção abaixo da capacidade esperada
A ocorrência é analisada no contexto do produto, do processo e dos controles da indústria.
Produtividade, perdas e rejeitos
Produção nominal não é o mesmo que produto conforme e vendável.
A produtividade deve considerar o que efetivamente chega ao estoque e ao cliente em condições de venda. Paradas, peças rejeitadas, retrabalho, perdas de material e desequilíbrio entre etapas reduzem a capacidade real e a margem.
Sinais e problemas
Quando esta frente de consultoria pode ser necessária
Paradas frequentes ou ciclos instáveis
A ocorrência é analisada no contexto do produto, do processo e dos controles da indústria.
Acúmulo entre etapas
A ocorrência é analisada no contexto do produto, do processo e dos controles da indústria.
Alto volume de rejeitos
A ocorrência é analisada no contexto do produto, do processo e dos controles da indústria.
Retrabalho sem medição
A ocorrência é analisada no contexto do produto, do processo e dos controles da indústria.
Diferença entre peças produzidas e vendáveis
A ocorrência é analisada no contexto do produto, do processo e dos controles da indústria.
Análise integrada
Diagnóstico realizado onde as variáveis se conectam
Materiais, equipamentos, operadores, controles, cura e movimentação são avaliados como partes do mesmo sistema produtivo. A MELMEN não presume causa nem promete resultado antes do levantamento.
Análise técnica
O que pode ser investigado
Tempos de ciclo e disponibilidade
Os fatores são avaliados de forma integrada e com prioridade definida pelo diagnóstico.
Fluxo de materiais e movimentação
Os fatores são avaliados de forma integrada e com prioridade definida pelo diagnóstico.
Balanceamento entre produção, cura e expedição
Os fatores são avaliados de forma integrada e com prioridade definida pelo diagnóstico.
Perdas de massa e peças
Os fatores são avaliados de forma integrada e com prioridade definida pelo diagnóstico.
Causas de paradas e microparadas
Os fatores são avaliados de forma integrada e com prioridade definida pelo diagnóstico.
Indicadores de produtividade e rendimento
Os fatores são avaliados de forma integrada e com prioridade definida pelo diagnóstico.
Escopo possível
Entregas conforme a necessidade identificada
Mapa de fluxo e gargalos
A profundidade da entrega é definida a partir do levantamento técnico e comercial.
Definição de produção vendável
A profundidade da entrega é definida a partir do levantamento técnico e comercial.
Plano de indicadores
A profundidade da entrega é definida a partir do levantamento técnico e comercial.
Classificação de perdas e rejeitos
A profundidade da entrega é definida a partir do levantamento técnico e comercial.
Rotinas de apontamento
A profundidade da entrega é definida a partir do levantamento técnico e comercial.
Prioridades de melhoria operacional
A profundidade da entrega é definida a partir do levantamento técnico e comercial.
Decisão e resultado
Transformar diagnóstico em rotina controlada
A consultoria organiza prioridades, critérios técnicos, indicadores e ações compatíveis com a capacidade da indústria. O objetivo é reduzir improvisos e tornar as decisões mais verificáveis.
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