Implantação sem definição clara de produtos
A ocorrência é analisada no contexto do produto, do processo e dos controles da indústria.
Implantação, ampliação e modernização
Planejar a operação antes de comprometer o investimento.
Uma nova fábrica, ampliação ou modernização precisa integrar produtos, mercado, capacidade, equipamentos, layout, matérias-primas, cura, armazenamento, qualidade, equipe e logística. Decisões isoladas podem gerar gargalos e custos permanentes.
Sinais e problemas
Quando esta frente de consultoria pode ser necessária
Equipamentos escolhidos sem análise do sistema
A ocorrência é analisada no contexto do produto, do processo e dos controles da indústria.
Layout com fluxos cruzados ou longos
A ocorrência é analisada no contexto do produto, do processo e dos controles da indústria.
Capacidade desequilibrada entre etapas
A ocorrência é analisada no contexto do produto, do processo e dos controles da indústria.
Expansão sem estrutura de qualidade
A ocorrência é analisada no contexto do produto, do processo e dos controles da indústria.
Investimento sem indicadores de viabilidade
A ocorrência é analisada no contexto do produto, do processo e dos controles da indústria.
Análise integrada
Diagnóstico realizado onde as variáveis se conectam
Materiais, equipamentos, operadores, controles, cura e movimentação são avaliados como partes do mesmo sistema produtivo. A MELMEN não presume causa nem promete resultado antes do levantamento.
Análise técnica
O que pode ser investigado
Portfólio, mercado e capacidade pretendida
Os fatores são avaliados de forma integrada e com prioridade definida pelo diagnóstico.
Fluxo e layout operacional
Os fatores são avaliados de forma integrada e com prioridade definida pelo diagnóstico.
Equipamentos e interfaces de processo
Os fatores são avaliados de forma integrada e com prioridade definida pelo diagnóstico.
Cura, armazenamento e expedição
Os fatores são avaliados de forma integrada e com prioridade definida pelo diagnóstico.
Equipe, rotinas e controles
Os fatores são avaliados de forma integrada e com prioridade definida pelo diagnóstico.
Investimentos, etapas e riscos de implantação
Os fatores são avaliados de forma integrada e com prioridade definida pelo diagnóstico.
Escopo possível
Entregas conforme a necessidade identificada
Premissas técnicas do projeto
A profundidade da entrega é definida a partir do levantamento técnico e comercial.
Mapa de fluxos e capacidade
A profundidade da entrega é definida a partir do levantamento técnico e comercial.
Critérios para avaliação de equipamentos
A profundidade da entrega é definida a partir do levantamento técnico e comercial.
Plano de implantação por etapas
A profundidade da entrega é definida a partir do levantamento técnico e comercial.
Estrutura inicial de qualidade e indicadores
A profundidade da entrega é definida a partir do levantamento técnico e comercial.
Apoio à preparação operacional e partida
A profundidade da entrega é definida a partir do levantamento técnico e comercial.
Decisão e resultado
Transformar diagnóstico em rotina controlada
A consultoria organiza prioridades, critérios técnicos, indicadores e ações compatíveis com a capacidade da indústria. O objetivo é reduzir improvisos e tornar as decisões mais verificáveis.
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